HR的工作一般包括六大模塊，人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系。新人若想進入HR這個行業(yè)，最容易的是從HR助理做起，通過實際摸索與學習，很容易上手，即使不是人力資源專業(yè)，半路出家也能做得不錯。另外，也可以選擇考1-2級人力資源管理師，為成為HR添塊敲門磚。
當HR工作幾年后，新進入一家企業(yè)做HR，這就需要判斷企業(yè)所處階段，企業(yè)所在階段人力資源需要達到的目標，以及目前企業(yè)人力資源存在的問題。HR應當根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，做初步的工作規(guī)劃。在做工作規(guī)劃時需要注意的是，不要一下子做很大的改革，要在目前進行正常工作的情況下，一步一步的調(diào)整，避免引起公司震蕩。
作為一個HR管理者，可以用八面玲瓏來形容，在日常工作過程中，溝通是非常重要的工作，平時除了在內(nèi)部需要做作為企業(yè)與員工的橋梁，和老板及員工溝通外，還要與外部相關機構溝通。這些機構包括管理企業(yè)的上級機構，與企業(yè)合作的平級機構，甚至是與企業(yè)有關聯(lián)的下級企業(yè)。上級機構包括社保部門、行業(yè)協(xié)會等，合作機構包括招聘渠道、獵頭、招聘管理解決方案服務商、外包機構、咨詢機構、培訓機構等等，下級機構主要是指如果是集團公司，則需要和下屬企業(yè)或分支機構進行溝通。其實在HR的工作中，需要溝通的機構不勝枚舉。
