同事之間的影響主要靠“說(shuō)服”，而不是靠你的職權(quán)。但是，“說(shuō)服”的影響是有限的，有時(shí)甚至是非常短暫的，人們?cè)絹?lái)越不容易被說(shuō)服。這就需要你擁有一種持久的影響力。那么，這個(gè)影響力的來(lái)源主要有哪些呢？我想主要有以下三個(gè)方面：
1.一個(gè)好上司
你在組織中有沒(méi)有影響力，與你背后有誰(shuí)支持你有很大關(guān)系的。很多人并沒(méi)有什么能力，甚至也沒(méi)有什么職務(wù)，但卻有很大的影響力，就是因?yàn)樗澈蟮娜藚柡Α?/P>
中國(guó)人看人，不只看你本人，還要看看你的背后站著什么樣的人。如果你的上司有很強(qiáng)的影響力，得到老板的信任，在組織中有很大的話語(yǔ)權(quán)，那么你就會(huì)無(wú)形中借用了上司的影響力。你在組織中就會(huì)得到一些關(guān)照和支持，辦起事來(lái)就相對(duì)方便一些。即使對(duì)方不給你面子，也要考慮給你上司留有面子。反過(guò)來(lái)，如果上司的影響力很弱，那么你的影響力不僅不會(huì)得到提升，甚至?xí)艿较魅酢?/P>
正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，你行不行，還要看你的上司行不行。所以，聰明的人會(huì)首先為自己找一個(gè)好“雇主”。并與之建立良好的關(guān)系，關(guān)系不好，甚至相惡也是沒(méi)有用的。
2.一個(gè)好位子
你在組織中有沒(méi)有影響力，與你在什么部門(mén)什么崗位也有很大的關(guān)系。你的部門(mén)和崗位在組織中處于核心地位，你就會(huì)擁有比他人更大的影響力。
在老板身邊的人沒(méi)有什么職權(quán)卻很有影響力，就是因?yàn)榭拷M織的權(quán)力中心。那么，如何判斷組織中的核心部門(mén)和核心崗位呢？有兩個(gè)指標(biāo)很重要，一是看組織歷屆最高負(fù)責(zé)人通常是由哪幾個(gè)部門(mén)產(chǎn)生的；二是組織中哪幾個(gè)部門(mén)的預(yù)算更寬松、收入更高。如果一個(gè)組織的研發(fā)是核心，那么組織的負(fù)責(zé)人通常會(huì)是由研發(fā)部門(mén)產(chǎn)生；如果一個(gè)組織的銷售是核心，那么組織的負(fù)責(zé)人通常會(huì)由銷售部門(mén)產(chǎn)生。而且相應(yīng)的會(huì)得到更多的預(yù)算、支持，和更高的收入。當(dāng)你處于這樣的部門(mén)時(shí)，你相比他人會(huì)更容易獲得晉升，相比他人會(huì)有更多的“曝光率”，也相比他人掌握更多的信息、資源等，你就因此擁有了比其他人更大的影響力。
所以，你在組織中處于什么樣的位置很重要，盡量讓自己靠近組織的權(quán)力中心，掌握和控制組織中的的“稀缺資源”，這會(huì)極大地增加你的影響力。
3.一個(gè)好履歷
有一個(gè)好上司，位居核心部門(mén)，這些都會(huì)極大地增加你的影響力，但僅僅擁有這些還不夠，還有一個(gè)重要的條件是，你自己要有像樣的業(yè)績(jī)。用哈佛商學(xué)院教授約翰�？铺氐脑捳f(shuō)就是：“一個(gè)人要利用各種關(guān)系、個(gè)人技能、個(gè)人掌握的信息和財(cái)源為企業(yè)辦一兩件實(shí)事，目的在于為自己留下一份良好的工作履歷，并由此得到晉升�！�
我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)那些有影響力的人往往是能夠解決企業(yè)難題的人。很多人之所以會(huì)得到老板的賞識(shí)，之所 以會(huì)得到同事們的認(rèn)可，就是因?yàn)樗麄冏龀隽藙e人做不出來(lái)的業(yè)績(jī)，為自己謀得了一個(gè)好的名聲，或者說(shuō)是履歷，而“名聲”“履歷”就是一個(gè)人的政治資本和人力資本。
你能做什么，能為他人和組織的需要做什么很重要，讓自己盡快地做一件或幾件引人注目的事情，可以極大地提升自己的影響力。
所以，人在職場(chǎng)三件事——找個(gè)好上司，謀個(gè)好位子，有個(gè)好履歷。這叫什么？這叫天時(shí)、地利、人和。找個(gè)好上司是天時(shí)，謀個(gè)好位子是地利，有個(gè)好履歷是人和，天時(shí)、地利、人和都占據(jù)了，你還愁什么呢？
