在團隊作戰(zhàn)的時代，辦公室里每一個人執(zhí)行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。本次我們可以做些什么，來提高下屬的執(zhí)行力呢?
部分管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。安排一項工作后，下屬的表現(xiàn)一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協(xié)調(diào);三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。
下屬出現(xiàn)這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。那么應(yīng)該如何才能做到有效提高下屬的執(zhí)行力呢呢?時代光華認為可以從以下三點做出努力：
其一、激發(fā)下屬的成功欲望
作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。
其二、鼓勵下屬在試錯中總結(jié)
無論在岸邊學習了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了 必要的鼓勵與應(yīng)對的修補措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯， 就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。
其三、強調(diào)時間管理與責任心
管理者在提升下屬執(zhí)行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發(fā)點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔責任，而是由管理者來承擔與挽救。在管理者的理念中，下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴領(lǐng)導(dǎo)，在問題發(fā)生前就建立危機管理機制，上司就可以把握事態(tài)發(fā)展的主動權(quán)，也有時間找補救措實。
在培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力時，按照：激發(fā)成功欲、鼓勵試錯、第一時間了解錯因而把握主動權(quán)，對于一般的下屬而言是能接受，也能培養(yǎng)起來的。
