應(yīng)該如何向自己的上司匯報工作呢?
時間:2016-08-04 11:14:00 作者:湛江人才網(wǎng) 來源:湛江人才網(wǎng)
有很多人進入職場后就會抱著一種無可不可的態(tài)度,形成這樣的主因是職業(yè)倦怠,可是,這樣的態(tài)度對于工作而言將是一種消極現(xiàn)象,我們應(yīng)該學(xué)會用積極認(rèn)真的態(tài)度去面對我們的工作。新蘇州人才網(wǎng)首先為大家介紹,工作中總會被我們忽視的向上級匯報工作的方法:
小秦被經(jīng)理派到某地出差,經(jīng)理要求他三天內(nèi)完成 一項任務(wù),并對他說有什么情況隨時聯(lián)絡(luò),下面小秦的做法中不恰當(dāng)?shù)氖牵? )
A. 工作進行到一定程度時,向經(jīng)理作一次匯報。
B. 預(yù)計工作要延期時,向經(jīng)理及時報告。
C. 工作期間,盡量詳盡地向經(jīng)理江報情況。
D. 當(dāng)需要做出超出工作權(quán)限的決定時,向經(jīng)理請示。
太倉人才網(wǎng)分析,向你的上司匯報工作這可是種技術(shù)活。選項A工作進行到一定程度,向經(jīng)理作一次匯報,介紹前一階段的工作中取得的成績和出現(xiàn)的問題,對下一步的工作做一下展望,這樣做是非常必要的。上司能夠了解你的工作成績和以后的工作計劃,同時給予必要的指導(dǎo)和幫助。
選項B在預(yù)計工作要延期時,向經(jīng)理及進匯報。這不僅能夠讓經(jīng)理了解延期的原因,避免到期完不成任務(wù)給經(jīng)理的工作帶來被動,同時也可以借助經(jīng)理的力量盡快找到解決問題的方法。有的下級害怕領(lǐng)導(dǎo)批評,光報喜不報憂,或明知會延期,也不提前報告,這樣造成的后果相當(dāng)嚴(yán)重,如果追究責(zé)任,這樣的人一定難辭其咎。因此B項是恰當(dāng)?shù)摹?BR> 每個人都有自己的工作權(quán)限,當(dāng)工作中出現(xiàn)超出自己權(quán)限之外的事情時,及時向經(jīng)理請求是明智的。越俎代庖在現(xiàn)代企業(yè)里是工作中的禁忌。因此選項D也是恰當(dāng)?shù)摹?BR> 選項C盡量與詳盡地向經(jīng)理匯報情況,其動機是好的。但每個人都有自己的職責(zé),凡是屬于你工作權(quán)限內(nèi)部的事情完全沒有必要向經(jīng)理請示匯報。如果世無巨細(xì)都向經(jīng)理匯報請示,那這樣的員工對企業(yè)還有什么用?事實上,過于繁瑣的匯報不僅會使經(jīng)理十分厭倦,也不利于提高工作效率,還容易在同事中留下愛拍馬屁的壞印象。因此選項C不恰當(dāng),應(yīng)當(dāng)選C。