很多朋友和我探討在職場里的意義，金錢、職位還是資源？其實這些都不是職場成功的“充分條件”，我覺得要在單位里，快樂才是我們能走完、走好我們的職場之路的最最重要的因素。
無論你在什么層級、無論你在什么領(lǐng)域工作，都會身處在一個“小團體”里。在這個小團體里，有競爭也有協(xié)作，有碰撞也有妥協(xié)。無論怎樣，在這個小團體，你必須、一定要獲得大家的肯定，否則，無論你對外如何叱咤風云、粉絲排山倒海，你也依舊不快樂。
前段時間，和朋友聊天，有朋友用有意思的假設(shè)詮釋了以上的論斷：假如你在美國白宮權(quán)力核心工作，高到那個層面，歸根到底也是一個“小團體”—領(lǐng)導班子。即便這樣的中央高層，即便在這樣一個“小團體”也依舊需要得到“團體”里其他人的認可。如果在那里，大家都不愛搭理你，就算你位高權(quán)重，相信你依舊會不開心，不開心，不開心的。
所以在任何一個小團隊里，要取得實績，要快樂開心過下去，首要的就是和團隊里的大家和諧相處。
和領(lǐng)導關(guān)系要“看上去很美”
每一個團隊的領(lǐng)導有時候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數(shù)情況下，管理層和被管理層或多或少存在矛盾，當然也不乏優(yōu)秀的、深受大家愛戴的領(lǐng)導。但如果你很不幸地發(fā)現(xiàn)你們團隊的領(lǐng)導是個“鳥人”的話，那你也絕對不能和他擺開架勢，大戰(zhàn)300回合。你也不要參與到部門“隊友”的“起義”隊伍里去，再如何也要做到和領(lǐng)導“貌合神離”。因為各種教訓證明，即便領(lǐng)導再“差強人意”也一定會有“利益至上”的人追隨他，而你“螳臂擋車”的壯舉，只會讓你遍體鱗傷。
和隊友們“禮”尚往來
這里的“禮”，不是給團隊里的大家送禮，而是更廣義地用一種“尊重”的原則和同事去相處。這個“禮”告訴大家，千萬不要和團隊里的“隊員”越“禮”。有的團隊里的個別“隊友”成為了兄弟、姐妹，甚至情侶，這其實是翻越了“禮”的柵欄。前輩們多少次諄諄教導我們，有利益的地方，是不能有真正的朋友的，至少沒有永遠的朋友的。如果，你在團隊里和個別隊友“交了心”“穿了一條褲子”，那一定是弊大于利的，很多時候?qū)⒉焕诠ぷ�，不利于團結(jié)其他人，同時會讓你的職場環(huán)境變得復雜，變得充滿各種動因。
說出來的 都是正面的
永遠用正面的語言評價同事。我曾經(jīng)就遇到過，那次我負責做一個會議的背景的噴繪，結(jié)果由于粗心，背景做出來的時候打錯了字，于是我連夜撤了背景，通宵趕制了背景，并在當日臨晨會議開始前把背景替換好。在工作總結(jié)的時候，團隊的負責人就評價我這次會議最辛苦、責任感強、通宵加班等，但所有的評價里，所有關(guān)于“犯了錯”“失誤”的字眼都變成了正能量的鼓勵，這讓我深受感動，于是更加深了和團隊的感情。
以上所有，都想說明一個道理，職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能自己獨樂樂，不可能自己一個人傻樂樂，需要得到大家的認可，需要得到大家的支持，需要得到大家的喜歡。
只有快樂的職場，才是孕育成功的職場，即便你在職場里沒有獲得名利上的成功，但一輩子和自己的“工作”，快樂了一場，那也不失為一種另外層面的職場成功！
