成長型企業(yè)該如何做好績效管理？
時間：2015-09-01 11:38:00 作者：湛江人才網(wǎng) 來源：湛江人才網(wǎng)
那么，成長型企業(yè)績效管理應該怎么做，才能更好的匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式，促進企業(yè)效益提升？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，具有較濃重創(chuàng)業(yè)者個人英雄主義色彩，企業(yè)以市場和研發(fā)為核心；企業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展后，員工數(shù)量增加，企業(yè)急需出現(xiàn)專業(yè)化管理指導與控制。案例企業(yè)處于前后兩個階段的過渡期。
一、改善績效管理環(huán)境。“我們公司從去年成立時就開始做績效”企業(yè)利益相關各方都有大量的機會了解企業(yè)管理概念，出于爭取企業(yè)利益相關方支持的需求，企業(yè)出現(xiàn)形而上的管理。但是，管理工具不等于企業(yè)管理。今年公司快速擴張，業(yè)務變動頻繁，組織結構經(jīng)常調整……現(xiàn)象是企業(yè)分散投資風險的動作，同時表明企業(yè)管理缺位�？冃Ч芾泶龠M企業(yè)效益的效果如何不提，僅僅就員工個人層面也很發(fā)揮激勵的作用。明確企業(yè)管理模式勢在必行，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)不合適快速進入規(guī)范化、精細化管理階段。輕量化管理模式勾畫出企業(yè)粗略的管理流程、管理文化、管理體系、管理方法與手段等。管理模式建筑了績效管理環(huán)境，皮之不存，毛將焉附？
二、改造績效管理模式�？冃Ч芾砟Ｊ结槍ζ髽I(yè)尋求業(yè)務多樣化的需求，績效管理應體現(xiàn)出對新業(yè)務的支持與鼓勵。
1、改變HR部門一家開展績效管理的局面。HR部門應加強與業(yè)務部門的聯(lián)系，掌握新業(yè)務開拓的節(jié)奏。多為業(yè)務部門提供專業(yè)HR管理建議協(xié)助業(yè)務部門開展績效管理工作。
2、監(jiān)督推動企業(yè)管理環(huán)境建設，營造績效管理文化，建立部門目標與個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略方向掛鉤的思想，績效管理體現(xiàn)業(yè)務導向的激勵思想全員化，以達到控制成本，穩(wěn)定人心，提高企業(yè)效益的作用。
3、改變新業(yè)務考核的時間。新拓展業(yè)務的考核指標在業(yè)務成熟期后引入，業(yè)務探索期內開展新業(yè)務現(xiàn)金補貼加崗位工資+核心業(yè)務能力考核工資的方式。
4、推動企業(yè)成熟績效考核體系與浮動績效考核體系的融合�？偨Y成熟業(yè)務的績效考核成果，應用于企業(yè)一體化績效考核體系的改進。
5、鞏固企業(yè)管理成果。績效管理強調對個人、部門、流程三個不同層次綜合獎勵懲罰的機制，及時獎勵先進個人和團隊。
企業(yè)快速成長一方面有賴于合理資金結構，一方面依靠企業(yè)管理的高效�？冃Ч芾淼某晒Φ靡嬗趦蓚�方面的共同作用，否則它將無處發(fā)力。
