員工激勵有顯性激勵和隱性激勵之分。顯現(xiàn)激勵就是獎金升職等，而隱性激勵又是什么呢？
鼓勵內(nèi)部競爭
鼓勵內(nèi)部競爭是一個能對員工產(chǎn)生壓力進而可能造成激勵的辦法�；谌诵缘募僭O，追求成功和滿足是人的一種本能，但是人通常不是用絕對的標準來衡量自己的成績，而是竭力設法用同他人進行比較的方法。通用公司是率先提出內(nèi)部競爭的企業(yè)。GE公司董事長韋爾奇說：我鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。
組建臨時團隊
臨時團隊是企業(yè)的活力源泉，雖然他們不必列到公司正式的組織機構(gòu)框架圖上來。臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對組織成員造成的激勵是功不可沒的。臨時團隊是易于行使目標激勵，自我管理的典型組織。目標本身就是對人的一大激勵，根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。也就是說適當?shù)�，具有一定挑�?zhàn)性又有可能達成的目標才能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情。
協(xié)調(diào)自己人解決和請外援的關系
企業(yè)常常面臨是不是需要請外援來完成某項工作的選擇。但是企業(yè)一般很少將之與員工激勵相聯(lián)系，很少考慮到其做法對企業(yè)內(nèi)員工情緒的影響力。當本企業(yè)需要某方面的專業(yè)人才，而企業(yè)自身要么不存在這種人才，要么相關的人才再學習成本過高，明顯不劃算時，引進外援，可以盡快縮短與其他公司的差距，保證公司及時達到市場目標。企業(yè)應該權衡利弊，充分認識本企業(yè)員工的能力，不要輕易傷害到員工的自尊心。
