如果你受雇于這家公司，并且有一些朋友，我猜你會(huì)說(shuō)：“沒問(wèn)題�！�
“各路專家奉勸如今的求職者構(gòu)建個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且對(duì)他們說(shuō)，‘找工作的關(guān)鍵不在于你的才學(xué)，而在于你掌握的人脈資源�！比肆Y源專家麗莎·羅森達(dá)爾(Lisa Rosendahl)說(shuō)，“他們將這一建議銘記于心，紛紛開通LinkedIn和Facebook賬戶，與親朋好友建立聯(lián)系，試圖敲開心儀公司的大門�！�
曾出演MTV電視臺(tái)電視劇《聘用》(Hired)，著有《大學(xué)畢業(yè)生求職指南》(Hired! The Guide for the Recent Grad)一書的職業(yè)教練瑞安·卡恩(Ryan Kahn)認(rèn)同這一做法。他說(shuō)，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上，向每個(gè)職位空缺盲目投遞簡(jiǎn)歷的日子已一去不復(fù)返了�！皞�(gè)人推薦已成為尋找工作的關(guān)鍵渠道。” 他說(shuō)，“你擁有的關(guān)系越多，你被聘用的幾率也就越大。聰明的求職者會(huì)主動(dòng)要求他們的朋友為其推薦�！�
盡管你的朋友只是在做他們應(yīng)該做的事情，但這種要求或許會(huì)將你置于非常艱難的處境，因?yàn)橐淮卧愀獾耐扑]有可能損壞你的聲譽(yù)和你與朋友之間的友情。
“想幫助朋友，是一種非常自然的本能，許多人會(huì)不假思索地這么做，從不考慮潛在的后果�！笨ǘ髡f(shuō)。但當(dāng)你準(zhǔn)備舉薦你的朋友時(shí)，務(wù)必要三思而后行。
阿凡達(dá)人力資源管理顧問(wèn)公司(Avatar HR Solutions)首席顧問(wèn)穆拉特·菲利普(Murat Philippe)對(duì)此表示贊同。他說(shuō)，你的確需要悉心評(píng)估一下向你的雇主舉薦你的某位朋友填補(bǔ)某一特定職位的利弊，因?yàn)槿绻阃扑]的人最終獲得聘用，但卻不能勝任工作，那么你和這位新雇員或許都會(huì)受到負(fù)面評(píng)價(jià)。
“一次又一次糟糕的推薦可能會(huì)讓其他人質(zhì)疑你的判斷力，以及你對(duì)組織的忠誠(chéng)度�！绷_森達(dá)爾如是說(shuō)。
一次糟糕的推薦也可能給你個(gè)人帶來(lái)不良后果。“如果你知道你的朋友未必最合適，但依然傾情推薦，這樣做會(huì)讓雇主對(duì)你的朋友產(chǎn)生錯(cuò)誤的預(yù)期，把他們放在無(wú)法勝任的崗位上。”卡恩說(shuō)。“你最好就你擔(dān)心的問(wèn)題與你的朋友進(jìn)行一次坦誠(chéng)且富有建設(shè)性的交談�！比绻贿M(jìn)行這種交談，你們之間的友情就可能受到傷害。
為了避免這些潛在的后果，在推薦你的朋友之前，你應(yīng)該仔細(xì)考慮以下這12件事情：
他或她的工作經(jīng)歷是什么樣的?你是否非常了解朋友的職業(yè)背景?他們過(guò)往的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?過(guò)去的雇主和同事對(duì)他們有何評(píng)價(jià)?“在向你的朋友承諾任何事之前，這些都是你必須捫心自問(wèn)的問(wèn)題�！笨ǘ髡f(shuō)，“如果你對(duì)他們完整的工作經(jīng)歷不是很了解，首先要告訴他們你需要留出一些時(shí)間，與他們進(jìn)行更深入地交談，以更好地了解他們的職業(yè)表現(xiàn)�！�
羅森達(dá)爾對(duì)此表示贊同。她說(shuō)，你總是應(yīng)該考慮你的朋友的經(jīng)驗(yàn)、背景和職業(yè)道德。“你或許并不愿意把你的月度工作目標(biāo)完成情況，與那位經(jīng)常一起外出，一起分享比薩餅的朋友聯(lián)系在一起，這是一個(gè)非常重要的區(qū)別。當(dāng)然，他們或許會(huì)讓你和你所在的組織熠熠生輝。”她說(shuō)。
我的朋友是否信奉公司的戰(zhàn)略和使命?在推薦之前，與你的朋友探討一下你所在的公司的使命，并詢問(wèn)他或她的想法。你需要了解他或她是否理解并認(rèn)同公司的使命。為什么呢?“當(dāng)員工被分派了一項(xiàng)工作，而他們并不了解這項(xiàng)任務(wù)為什么對(duì)組織具有價(jià)值的時(shí)候，他們就不大可能想完成這項(xiàng)工作�！狈评照f(shuō)。“此外，他們或許不會(huì)向項(xiàng)目投入盡可能多的努力和關(guān)注，因?yàn)樗麄儾]有意識(shí)或理解到它的重要性�！比绻愕呐笥炎罱K處于這種境地，你們倆或許都會(huì)陷入**煩之中。
我的同事將如何看待公司聘用我的朋友這件事?他們是否將這看作一種任人唯親的表現(xiàn)?“即使并非如此，同事們可能也會(huì)懷疑，為了聘用你的朋友，公司或許放棄了更合格的其他人選�！庇�(jì)算機(jī)系統(tǒng)學(xué)院(Computer Systems Institute)副教務(wù)長(zhǎng)扎卡里·喬治(Zachary George)如是說(shuō)�！霸谌粘９ぷ髌陂g，額外的支持同樣也會(huì)受到質(zhì)疑�！弊屑�(xì)考慮一下你的同事們將對(duì)你的朋友被公司聘用這件事作何反應(yīng)，然后想想你是否愿意接受這種反應(yīng)。
我的朋友是否真的想從事這項(xiàng)工作?“如果他們最終根本就對(duì)這個(gè)崗位不感興趣，你肯定不想冒險(xiǎn)推薦了�！笨ǘ髡f(shuō)，“我最近就遇到了一位有此經(jīng)歷的客戶;在面試時(shí)傾情舉薦朋友之后，這位朋友對(duì)雇主說(shuō)，他參加面試只是為了斟酌一下他的選擇而已。他最終沒有接到回復(fù)電話，通過(guò)這次糟糕的推薦，他的朋友現(xiàn)在被視為是在浪費(fèi)雇主的時(shí)間�！眲�(wù)必要核實(shí)你的朋友是否很想找到一份工作，他或她對(duì)這項(xiàng)特定崗位是否真的感興趣。
這家公司是否適合我的朋友?你需要考慮的是，你所在公司的文化是否適合你的朋友——但不止于此。“你還需要時(shí)常關(guān)注你的朋友即將加入的團(tuán)隊(duì)的文化。”羅森達(dá)爾說(shuō)，“然后再了解一下這位潛在雇員和特定部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作理念。兩者非常匹配，還是存在潛在的沖突?
問(wèn)一下自己，這位朋友是否會(huì)與你的同事和諧相處�！巴峦谴偈箚T工返回工作崗位，甚至期待工作的黏合劑�！狈评昭a(bǔ)充說(shuō)�！叭绻@位朋友并不是一位努力工作、富有同情心和責(zé)任心，并且誠(chéng)實(shí)可靠的人，他或她或許會(huì)對(duì)同事們的士氣帶來(lái)負(fù)面影響�！�
我目前與這位朋友的關(guān)系如何?“重要的是，你的朋友沒有將你們之間的種種糾葛帶到工作中去�！眴讨握f(shuō)，“如果你們目前的關(guān)系緊張，這或許會(huì)引發(fā)不必要的一幕。如果你們正在談戀愛，這也將導(dǎo)致不必要的的好戲上演。如果你們的關(guān)系非常穩(wěn)固，它可能會(huì)因?yàn)橐恍┓莻�(gè)人的壓力因素而削弱�！币话闱闆r下，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍中，實(shí)事求是地合作和互動(dòng)是促使產(chǎn)出最大化的必要條件。
我能與這位朋友共事嗎?這位朋友或許是一位一起廝混的好伙伴，但你是否希望每天與他或她一起工作?如果你受雇于一家大公司，你的朋友將在另一個(gè)部門工作，這就不是一個(gè)太大的問(wèn)題。但如果你們將并肩工作，并且你認(rèn)為這種狀況將對(duì)你的工作表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響，那么你或許需要重新考慮一下是否應(yīng)推薦朋友來(lái)公司工作。
“你也應(yīng)該考慮你們以前是否一起工作過(guò)，以及那次經(jīng)歷的積極面和消極面�！绷_森達(dá)爾補(bǔ)充說(shuō)。
另一件需要考慮的事情是：你是否會(huì)因?yàn)檫@位朋友在身邊而分神?“或許你的工間休息會(huì)更頻繁，會(huì)停止手頭的事去看你的朋友�！眴讨握f(shuō)，“即使只是在他們的工位停留一下，當(dāng)談話的主題離開工作，返回你們的私人生活時(shí)，一個(gè)微型的假期也就形成了�！�
我的朋友是否會(huì)與其他人進(jìn)行公開、誠(chéng)懇且有效地溝通?溝通能夠促使其他旨在提高員工敬業(yè)度的程序發(fā)揮作用，菲利普說(shuō)�！扒逦臏贤ㄆ鋵�(shí)是部門同事以富有成效的方式攜手工作的關(guān)鍵所在�！痹谕扑]朋友前，你必須確定他或她是否具備有效的溝通技巧。這位朋友是否總是跟你說(shuō)實(shí)話?你的朋友是否會(huì)不假思索地表述他或她的想法?你的朋友是否會(huì)在親朋好友面前積極地評(píng)價(jià)公司?這些都是你在推薦之前需要搞清楚的問(wèn)題。
我的朋友是否能夠在公司做他或她最擅長(zhǎng)的事情?除了搞清楚朋友的工作經(jīng)歷之外，你還需要了解他或她的職業(yè)目標(biāo)。然后確定你的雇主是否能夠?yàn)槟愕呐笥烟峁┮粋�(gè)促使其在專業(yè)領(lǐng)域茁長(zhǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，菲利普說(shuō)。
如果你真的認(rèn)為朋友的才學(xué)和目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和使命并不匹配，你或許就不應(yīng)該推薦他來(lái)公司工作了。
我是否已經(jīng)坦誠(chéng)地告知朋友我自己在公司的經(jīng)歷?你或許一直使用非常模糊或過(guò)于樂觀的語(yǔ)言描述你的工作，進(jìn)而讓你的朋友覺得你所在的公司是一個(gè)非常理想的工作場(chǎng)所，但真實(shí)情況或許并非如此。“考慮一下你是否已經(jīng)坦誠(chéng)地告知你的朋友在這個(gè)特定組織工作的優(yōu)缺點(diǎn)�！绷_森達(dá)爾說(shuō)。
如果你對(duì)你的工作或老板不滿的話，一定要明確無(wú)誤地告知你的朋友。告訴他們你對(duì)工作或公司不滿的具體原因。對(duì)于你的朋友來(lái)說(shuō)，這些事情或許并不重要，但也有可能至關(guān)重要。
推薦是不是幫助朋友找到一份工作的最好方式?幫助朋友渡過(guò)難關(guān)，是值得嘉許的行為，喬治說(shuō)。然而，也可能存在比舉薦更為有效的幫助方式。如果你認(rèn)為你的朋友并不特別適合來(lái)你的公司工作(亦或你認(rèn)為，出于某種其他原因，推薦是一個(gè)糟糕的主意)，那么你可以主動(dòng)幫助他們撰寫簡(jiǎn)歷或求職信，搜索職位，一起研究比較各種工作機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備面試等等。
這一舉動(dòng)將對(duì)我的聲譽(yù)、工作和友誼產(chǎn)生怎樣的影響?一次推薦可能會(huì)造就或破壞你的職業(yè)生涯——這一說(shuō)法同樣適合于你與朋友之間的友情，卡恩說(shuō)，“如果你為公司引入了頂尖人才，進(jìn)而省去了公司梳理數(shù)百個(gè)求職者的麻煩，你在老板心目中的印象分或?qū)⒋蟠笤鰪?qiáng)，但與此同時(shí)，如果出現(xiàn)了什么差錯(cuò)，那就可能導(dǎo)致適得其反的后果。”
顯然，你無(wú)法預(yù)測(cè)結(jié)果——但如果你在舉薦朋友之前，花些時(shí)間將以上所說(shuō)的這些問(wèn)題仔細(xì)梳理一遍，那么就有可能出現(xiàn)一種對(duì)所有相關(guān)方都有利的結(jié)局。
