有這樣一則故事，一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主買(mǎi)了一匹千里馬，回到家中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有什么事情需要千里馬去完成，后來(lái)農(nóng)場(chǎng)主就訓(xùn)練千里馬，把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開(kāi)始千里馬總是走得太快，驢子跟不上，農(nóng)場(chǎng)主就讓伙計(jì)們用鞭子抽打千里馬，只要千里馬稍快一點(diǎn)，伙計(jì)的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應(yīng)了拉磨。但是有一天農(nóng)場(chǎng)主上山不小心被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，千里馬終于又有了馳騁的機(jī)會(huì)，一上路便開(kāi)始奔跑，可沒(méi)跑出多遠(yuǎn)，千里馬就因?yàn)轶w力不支而放慢了速度，最后索性在原地轉(zhuǎn)起圈來(lái)了。最終農(nóng)場(chǎng)主的那條腿只能被截掉了，那匹千里馬也被農(nóng)場(chǎng)主宰掉了。
這則故事告訴我們，人才的價(jià)值并非簡(jiǎn)單的“人盡其才”，而在于我們引進(jìn)人才是否具有清晰而有針對(duì)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在讀懂并使用人才。
不管是千里馬還是普通馬，企業(yè)要讀懂并使用人才要遵循三大原則
原則一，首先要關(guān)注員工的需求
人的需求有不同層次，美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛曾將人的需求劃分為五個(gè)層次，依次是生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。那么作為企業(yè)，要時(shí)刻關(guān)注員工的需求，是HR需做的一項(xiàng)重要工作。
原則二，其次是如何管理員工
曾經(jīng)看到過(guò)一篇文章這樣寫(xiě)：人是最復(fù)雜的動(dòng)物，最令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問(wèn)題，也莫過(guò)于員工的管理。管得緊了，容易和員工有矛盾，管得松了，員工容易 “恃寵而驕”，有失紀(jì)律。
那作為HR怎樣才能把員工管理得恰到好處呢？下面有幾點(diǎn)一定要注意：1.企業(yè)一定要制定相關(guān)的員工管理制度，將員工管理流程化2.了解員工的需求后要做典型的激勵(lì)方式，不管是精神激勵(lì)還是物質(zhì)激勵(lì)。3.要經(jīng)常聆聽(tīng)員工的心聲，一個(gè)員工的思想出了問(wèn)題會(huì)失去工作熱情，作為管理者應(yīng)該多耐心的去聆聽(tīng)他的心聲，這樣有助于企業(yè)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.完善企業(yè)的晉升機(jī)制，讓員工有一定的發(fā)展空間。5.激發(fā)員工的潛能， 讓員工在企業(yè)中很好的施展。6.塑造良好的企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)文化7.實(shí)施人性化管理，讓員工感受企業(yè)的人文關(guān)懷。
原則三，最后企業(yè)要知道如何用人
談到用人事宜，有三點(diǎn)切記：1.用人不疑、疑人不用，如果你相信對(duì)方，就大膽讓對(duì)方去做，這樣才能使用人者和被用者達(dá)到一種雙贏 2.對(duì)所用之人的心理要有掌握，要經(jīng)常見(jiàn)面溝通，增加信任，溝通也會(huì)容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題3.公正、公平的有效激勵(lì)，公正、公平的激勵(lì)氣氛最容易推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都盡心工作，畢竟團(tuán)隊(duì)的力量要比個(gè)人力量大的多。
